公開日:2026年9月29日

仕事が終わってから日報を書こうとすると、「今日、何をどこまで進めたか」を思い出すところから始まります。
長い文章を最初から書く必要はありません。
今日したこと、止まっていること、明日することを一行ずつ残せば、読む人に伝える材料になります。
この記事では、その3行を日報にする書き方と、AIに文章の整理だけを任せる指示文を紹介します。
事務・営業・現場の例文も載せました。
例文の業務と数字は説明用に作ったものです。生成AIで実際に時間が短縮したという実測結果ではありません。
「何をしたか」に加え、止まっている理由と次に誰が動くかを書きます。
成果を大きく見せる文章より、読んだ上司や次の担当者が状況を判断できる文章が役立ちます。
| 日報の欄 | 書くこと | 短い例 |
|---|---|---|
| 今日したこと | 終わった作業と、まだ終わっていない作業 | 請求書を12件確認し、10件の照合を終えた |
| 止まっていること | 判断待ちや不足している資料 | 2件は発注額との差を確認中 |
| 明日すること | 次の行動と、確認する相手 | 発注書を確認し、担当者へ差額を聞く |
「頑張りました」「順調です」だけでは、次に何をすべきか分かりません。件数を書けない日は、作業の状態だけでも具体的に残します。
会社で決まった日報様式があるなら、欄の名前は変えずに、この三つの情報を該当箇所へ入れてください。
所感は「勉強になりました」で埋める必要はありません。今日の作業で気づいたことと、次に確かめたいことを書きます。
例えば「価格表の最新版が見つからず、見積の確認に戻った。明日、保管場所を担当者に確認する」と書けます。
これなら、困りごとと次の動きが伝わります。
「価格表が古い」と断定できないなら、そう書かないでください。確認できたのは、最新版の場所が分からなかったことまでです。
| 会社の欄 | 3行メモから入れる内容 |
|---|---|
| 業務内容・実績 | 今日したこと。完了と未完了を分ける |
| 課題・相談 | 止まっている理由と、誰の判断が必要か |
| 明日の予定 | 明日すること。未確定なら確認予定と書く |
| 所感 | 作業中に確認できた気づきと、次に確かめること |
この対応表は一例です。会社の様式で「実績」に数字の定義があるなら、その決まりに従います。
仕事の区切りごとに短く記録し、終業時に3行へまとめます。 後から一日を思い出す負担を減らせます。
以下は架空の経理業務です。数字を使う場合は、元の管理表で確かめたものだけ書きます。
今日したこと:請求書12件を確認。10件の照合を終えた。
止まっていること:2件は発注額との差を確認中。
明日すること:発注書を見直し、担当者に差額を聞く。
「請求書対応」とだけ書くより、終わった分と残った分が区別できます。明日の行動も、どの資料を見るかまで分かります。
一方で、差額の原因や解消日は、このメモからは分かりません。AIにも推測させず、「未確認」のまま残します。

同じ「対応した」でも、どこまで終わったかは違います。書き分けないと、読む人が残りの作業を見落とします。
| 状態 | 日報に書くこと | 書き方の例 |
|---|---|---|
| 完了 | 自分が受け持つ作業がどこまで終わったか | 10件の照合を終えた |
| 引継ぎ | 誰へ渡し、何の返答を待つか | 差額2件の確認を発注担当に依頼した |
| 保留 | 足りない情報と次の確認先 | 発注書が見つからず、担当者へ確認する |
引き継いだ後の回答まで終わったとは限りません。「対応完了」とまとめず、記録が確認できるところまでを書きます。
メモには、件数だけでなく「どこまで終えたか」「誰に聞くか」を残します。日報を読む人が次の一手を決めやすくなります。
AIには「事実を足さずに整理する」と明確に伝えます。 メモにない成果や予定を補わせないためです。
社内で利用を認められたAIに、固有名詞や個人情報を除いたメモと一緒に、次の指示文を渡せます。
次のメモを、上司へ共有する日報の下書きに整理してください。
見出しは「今日したこと」「止まっていること」「明日すること」の3つです。
メモにない事実、数字、期限、成果、相手の反応を足さないでください。
分からない項目は「未確認」と書き、推測で埋めないでください。
各欄は短く、担当者が確認しやすい言葉で書いてください。
【メモ】
ここに自分の3行メモを貼る
この指示文は、文章の下書きを作るためのものです。自動送信や業務システムへの自動登録は行いません。
AIに「自然な日報にして。不足分は適切に補って」と頼むと、読みやすい一方で、確認していない成果や理由が混ざるおそれがあります。
指示文には、文章を整える役割と、補ってはいけない情報の両方を書きます。
特に「予定」と「確定」は分けます。明日、上長に確認する予定なら、その確認が済んだように書かないでください。
元のメモも短すぎると、何をしたか分かりません。
「資料対応」ではなく「見積書の項目を確認」まで残すと、文章を整えやすくなります。
上の架空メモを日報にすると、次のような文章になります。これは編集部が作成した例文で、特定のAIサービスの実行結果ではありません。
| 欄 | 日報の例文 |
|---|---|
| 今日したこと | 請求書12件を確認し、10件の照合を終えました。 |
| 止まっていること | 残る2件は発注額との差があり、原因は未確認です。 |
| 明日すること | 発注書を見直し、担当者に差額を確認します。 |
「原因は未確認」を入れたのは、原因を発見したように読ませないためです。
実際のメモに原因が書かれていれば、その記録に合わせて直します。
職種が違っても、事実・保留・次の対応を分ける点は同じです。 以下もすべて架空の例です。
メモ:「訪問2件。A社は来週返答予定。B社は見積条件を確認中。明日、B社の条件を上長に聞く」
日報:「本日は2件訪問しました。A社からは来週返答をいただく予定です。B社の見積条件は確認中のため、明日上長に確認します」
ここに「受注見込みが高い」は足しません。相手の反応としてメモにないからです。
メモ:「問い合わせを5件仕分け。4件は担当へ引継ぎ。1件は担当部署が分からず保留。明日、窓口へ確認する」
日報:「問い合わせ5件を仕分け、4件を担当者へ引き継ぎました。残る1件は担当部署が未確認です。明日、窓口に確認します」
「対応完了」とは書きません。引き継ぎ後の回答まで終わったかは、メモから判断できません。
メモ:「設備5台を点検。4台は異常なし。1台で異音があり使用停止、保全へ連絡。明日、確認結果を聞く」
日報:設備5台を点検しました。4台は異常ありませんでした。
1台は異音があったため使用を止め、保全担当へ連絡しました。明日、確認結果を聞きます。
異音の原因や復旧予定は書きません。安全に関わる内容ほど、確認前の推測を事実のように扱わないことが重要です。
メモにない「完了」「原因」「期限」「成果」が入っていたら、元の記録へ戻って確認します。
例えば「来週返答予定」を「来週契約予定」と書き換えると、相手の約束が変わってしまいます。
| 下書きに出た表現 | 確認してから書く表現 | 理由 |
|---|---|---|
| 来週契約予定 | 来週返答予定 | 契約の約束はメモにない |
| 原因を特定して復旧予定 | 異音があり使用停止。原因は未確認 | 原因と復旧日は確認前 |
| 問い合わせ5件を対応完了 | 5件を仕分け、4件引継ぎ・1件保留 | 引継ぎと解決は別。保留も消さない |
数字も同じです。「12件を確認」と「10件の照合を終えた」は両立しますが、「12件すべて照合済み」はメモと違います。
件数だけでなく、どの作業が終わった数字なのかも元の管理表で確かめます。
日報は一度共有されると、後続の判断の材料になります。読みやすさより先に、事実が変わっていないかを見ます。

下書きを最初から書き直すのではなく、間違えると困るところを元のメモや台帳と照らします。
| 確認するもの | 見落としやすい違い |
|---|---|
| 件数・金額・日付 | メモと数字が違う、確定していない日付が入る |
| 終わった範囲 | 引継ぎを完了と書く、保留を消してしまう |
| 相手の発言 | 「検討する」を「承諾した」に変える |
| 次に動く人 | 確認先が抜ける、自分以外の作業を約束する |
日報の一文が元の記録に見当たらないときは、その一文を削るか、担当者へ確認します。
下書きが滑らかでも、正しいとは限りません。確認できない内容を残さないことが、日報をAIで作るときの最低条件です。
最初は下書きまでにとどめ、担当者が確認してから共有します。
AIが文章を整えても、元のメモが間違っている可能性は残ります。提出前に件数、相手、作業の状態、共有先を見直します。
日報を自動で送る仕組みを検討するなら、誤りが見つかったとき誰が訂正するか、未確認が残る日報は送らないかを先に決めます。
提出先ごとに日報の様式が違う場合もあります。文章の生成と、誰へいつ届けるかの判断は分けて考えてください。

日報の原文を外部のAIサービスへ入れる前に、社内規程と利用するサービスのデータ取扱条件を確認します。
検討段階では、顧客名を「A社」、担当者名を「営業担当」のように置き換えた架空メモで、文章の整理方法を試せます。
ただし、仮名に置き換えれば何でも入力してよいわけではありません。
案件内容そのものが機密なら、業務を説明できる範囲も確認してください。
提出用の日報で正式な名称が必要なら、AIの出力を確認した後、社内の元記録を見て担当者が戻します。
AI利用時の情報管理と人の関与については、経済産業省のAI事業者ガイドラインも確認できます。
読む人が知りたいのは、作業の長い説明より「今どこで止まり、何を判断すればよいか」です。
提出前に、終わったことと未完了のことが混ざっていないかを見ます。保留があるなら、次に確認する人と資料を一文にします。
日報を増やすこと自体が目的ではありません。
同じ保留が何日も続くなら、日報の文章を直すより、承認や資料の受け渡しを見直すほうが役立ちます。
「確認をお願いします」だけでは、何を決めてほしいのか分かりません。迷っている点と、判断に必要な資料を書きます。
例えば「請求額と発注額が異なる2件について、発注書の修正履歴を確認します。その後の処理方法について判断をお願いします」と書けます。
ただし、修正履歴をまだ見ていないなら「確認しました」と過去形にしないでください。次にする作業として残します。
質問が複数ある場合は、日報にすべて詰め込まず、急ぐ判断を先に示します。
添付資料や元の記録の場所も、社内の決まりに沿って伝えてください。
毎日同じ三つの欄を埋めるだけなら、既存の日報やExcelに定型文を置くほうが簡単な場合もあります。
AIを試す価値があるのは、メモが断片的で、提出先に合わせて文章を整える時間がかかるときです。
試す前に、メモを書く時間、文章を整える時間、提出前の確認時間を分けて記録します。
AIを使った日は、出力を直す時間も含めて比べます。
下書きが早くても修正に時間がかかるなら、方法を変えたほうがよいかもしれません。
ここで示した例文の数字を、自社の削減効果として使わないでください。実際の差は、担当者の記録で確かめます。
仕事をどの単位で記録すればよいか迷う場合は、業務棚卸し表の記入例で、作業の開始と終了を分けてみてください。
会議で決まった内容を共有するなら、AI議事録の作り方で決定と保留を分ける例も確認できます。
業務メモから共有用の文書を整える考え方は、AIを使った業務マニュアル作成でも紹介しています。
よくある質問
Q. 日報は何行書けばよいですか?
A. 決まった行数はありません。まず今日したこと・保留・明日することを短く書きます。
Q. メモが少なくてもAIで日報を作れますか?
A. 文章は整えられますが、メモにない成果は作れません。未確認と残してから調べます。
Q. 日報をAIにそのまま提出させてもよいですか?
A. まず下書きまでにし、担当者が事実と共有先を確認してから提出します。
Q. 顧客名をAIに入力してよいですか?
A. 社内規程とサービスの取扱条件を確認してください。初回は架空メモで試せます。
Q. 予定が決まっていない日の「明日すること」はどう書きますか?
A. 予定を作らず、「担当者に確認して対応日を決める」と書きます。

まるっとAI編集部
紙・Excel・既存システムが混在する業務を整理し、生成AIの下書きと人の確認を分けて設計します。